martes, 15 de mayo de 2012

OPENPROJ

     Antes de empezar a hablar del software de gestión de proyectos OpenProj, voy a definir los conceptos "proyecto" y " gestión de proyecto" vistos en clase y luego hacer un repaso de las principales características de éste último:
- Proyecto es el empeño temporal cuyo fin es crear un único producto, servicio o resultado
- Gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, competencias, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para responder a los requisitos del mismo.

     Los proyectos se definen por cuatro variables que son el objetivo del proyecto, el tiempo, los costes (fijos y  variables) y los requisitos colaterales como las exigencias extraordinarias de los clientes.
     Las tareas que desempeña un gestor de proyectos son: planificar, controlar y supervisar, conseguir los resultados y gestionar recursos. 
     En cuanto a las fases de un proyecto, se pueden dividir en: 
  • Inicial, en la que se analiza y se da un presupuesto
  • Planificación
  • Ejecución
  • Control y supervisión
  • Cierre

     La información imprescindible que deben contener es que sean textos originales, las lenguas de destino tienen que estar identificadas por país, se tiene que señalar la fecha de entrega así como el formato, el objetivo de la traducción, la audiencia a la que va dirigida y la confirmación escrita del pedido antes de empezar.
     Hay diversos tipos de proyectos de traducción, tales como proyectos documentales, de páginas web, de software (del que hablaré más adelante) o multimedia. Los recursos pueden ser tanto humanos (traductores, revisores, especialistas, etc.) como materiales (licencias, programas, bases de datos, etc.)

     OpenProj, programa empleado en clase, es un software de gestión de proyectos que fue diseñado como sustituto para Microsoft Project. Lo desarrolló Projity en 2007 y se ejecuta en Java, por lo que da la posibilidad de ejecutarse en variedad de sistemas operativos. La versión actual es OpenProj 1.4, que incluye:
  1. Costes de valor acumulado, que es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución.
  2. Diagrama de Gantt, que es una herramienta gráfica que permite mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas a lo largo de un tiempo determinado.
  3. Gráfico PERT, siglas en inglés de Project Evaluation and Review Techniques, Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos, que consiste en ser un modelo para la gestión de proyectos inventado por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de la Guerra del Departamento de Defensa de los Estados Unidos de América que analiza las tareas involucradas en completar un proyecto e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto.
  4. Estructura de descomposición del recurso gráfico (EDR), que es una lista jerárquica de recursos relacionados por su función, empleada para facilitar la gestión y controla el trabajo del proyecto.
  5. Diagrama de estructuras de descomposición del trabajo (EDT), que es una descomposición jerárquica que organiza y define el alcance total aprobado del proyecto. Los elementos finales se llaman "Paquetes de Trabajo".


     Después de haber dado una visión general de la gestión de proyectos y de un ejemplo visto en clase (OpenProj), os dejo una foto de muestra. 




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